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　　准确的财务分析是实现监控的基础。施工应结合行业特点，通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。目前，一些施工虽然建立了财务管理体系，但还存在一定的缺陷，缺乏现代财务管理内涵。所以，施工通过完善财务管理体系，构建高效的财务分析。通过加强财务监督职能，要将事后核算、监督转变为事前规划、事中控制和事后分析。主动拓展工作领域，延伸财务功能，实现财务管理由核算型向管理型转变、从“账房先生”向“首席财务官”转变。以“预算管理”为轴心实现对业务活动、日常管理、资金流动的严格的过程控制，实现价值最大化。

　　行业风险较小或行业利润高的，对于深层次财务分析和财务控制的要求不高，相对的财务分析工作会简单一些，可以不设立财务分析岗位或财务分析团队。而处于竞争激烈和毛利率较低的施工行业，与竞争对手、业主、监理、分包商、项目所在地等之间关系的任何变化，都会使收入存在很大的不确定性，天天好彩246开奖结果，从财务上表现为签约量、项目收入、实际成本等和财务预算有明显的差别，有时差别会很大，这就意味着施工面临很大的经营风险，从客观上对深层次财务分析和财务控制提出了高要求。所以，一般施工设立财务分析岗位，大型施工或集团成立由高水平财务分析专家组成财务分析团队很有必要。

　　当今先进的实践说明，财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能的升级、完善现代财务管理体系的有效手段，更是实现财务目标的有效途径。施工通过深化财务管理职能的转型，实现财务管理与战略管理的融合，管理控制和决策支持的融合，财务指标和非财务指标的融合，关注过去与关注未来的融合，业务管理与价值管理的融合，推动财务分析人员和项目经理之间的沟通等等，可以保障财务分析数据的全面性，充分发挥施工层面决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用，促进施工项目优化资源配置，推动施工做强做优。

　　如何将收入与成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度?以往施工在会计处理上随意性较大，《建造准则》的实施，从专业上较好地解决了这一问题，保障了财务分析数据的专业性、合理性和准确性。但是，回顾《建造准则》几年来的执行情况，发现执行不到位的现象比较严重，人为造成财务数据偏差较大，影响了财务分析的准确性。所以，施工应当加大建造宣贯和执行力度，明确和细化岗位职责，提升参与建造执行人员的业务水平，加强项目部预计收入、预计成本的管理，做到科学合理，动态管控，及时调整，全面完整归集成本费用，从专业上保障财务数据能真实、白小姐论坛神奇，准确、均衡的反映经营成果。